Logos

Logos

miércoles, 21 de diciembre de 2011

Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo 2.012

Imagen cortesía de ImageShack
Tiempo de serenidad y de oración en los pueblos originarios, La Navidad ha llegado a nuestros días para significar tiempo de compartir y de reflexión.

En efecto; las familias se reúnen, los amigos se re-encuentran y la voluntad de dar invade a todos...y en la víspera del nuevo año los mejores deseos y propósitos se formulan con la esperanza de que todo lo nuevo, trae mejores vivencias.

La gran familia SODICA-MOGOSA se regocija y se une a éste sentir, por lo que deseamos una inmensamente Feliz Navidad y un Próspero Año Nuevo 2.012 a trabajadores, relacionados, proveedores, clientes y todos aquellos que han puesto su grano de arena para que 16 años de trabajo decanten en la Organización que marca la pauta en el mercado de Distribución Venezolano.

Que el 2.012 signifique la consolidación de esos deseos y propósitos,

(Haz clic en la imagen para verla en tamaño más grande) 

"La gratitud, como ciertas flores, no se da en la altura y 

mejor reverdece en la tierra buena de los humildes". José Martí

lunes, 19 de diciembre de 2011

Perfiles: Lic. María Serrano


Lic. María Helena Serrano Pineda
Queremos compartir las historias de nuestros compañeros de trabajo, quienes representan los valores del Grupo SODICA-MOGOSA; y para ello haremos un recorrido nacional.

A propósito de la defensa de su tesis de grado y por haber ganado la admiración de quienes la conocen llega a nuestro blog una persona que desde el estado Zulia ha estado luchando y brindando su esfuerzo durante 20 años.

Su nombre: María Helena Serrano Pineda, nacida en Cabimas, Estado Zulia el 20 de Marzo del año 1.969 y madre de cuatro hijos: Endrina (20 años), Edianny (17 años), Luis Angel (Q.E.P.D.; tendría 12 años) y Enmanuel (7 años).

Comenzó a trabajar hace 25 años como pasante INCE y secretaria para la empresa IMPOCA una de las primeras distribuidoras del país en su tiempo (hoy desaparecida); luego de cinco (5) años de trabajo llega a Diprocher Zulia, C.A. y se inicia como recepcionista  el 02 de septiembre de 1.991.

En Servicio Zuliano de Distribución, C.A. comienza a trabajar desde su fundación con el mismo cargo y emprende una carrera ascendente que incluye varios nombramientos, a saber: Recepcionista, Asistente Administrativo, Asistente Contable, Jefe de Crédito y Coordinadora Administrativa de Almacén (en la actualidad).

Preguntamos a María:
-¿Con cuales valores de la empresa te identificas? 
-"Honestidad, Lealtad y Constancia; al principio no entendía el mensaje sobre estudiar, prepararse y luego lo comprendí; esto ayudó a consolidar una meta que tenía que era la de estudiar, hoy día ha sido cristalizada, pues he defendido mi tesis junto con mi hija, quien fue mi compañera y con quien asistiré a nuestro acto de grado en Abril del 2.012".
-¿Que quisieras remarcar sobre tu carrera en la Organización?
-"Siempre he sentido apoyo, nadie dura 20 años en una empresa si no se siente acompañado en otras facetas de su vida; incluso en mis peores momentos el calor de mis compañeros de trabajo ha sido importante para salir adelante".
-¿Que mensaje le darías a cada uno de tus compañeros en el Zulia y en el resto del país?
-"Me siento agradecida por las oportunidades que me ha brindado la compañía, mi lealtad ha sido para con ella; les digo a mis compañeros que deben dar todo y la empresa sabrá recompensar con creces esa entrega".
-¿Que pasos siguen?
-"Descansar un tiempo, pero no mucho porque deseo hacer un post-grado y es que me he dado cuenta que quiero seguir estudiando, algo que deberían hacer TODOS, para mantenernos actualizados como profesionales".

Desde éstas páginas nos enorgullecemos por saber que existe gente en nuestra organización que son ejemplo de lucha y queremos felicitar a la Lic. María Serrano por modelar la constancia, lo cual todos aplaudimos de pie.

"Si añades un poco a lo poco y lo haces así, con frecuencia;
 pronto llegará a ser mucho". Hesíodo

viernes, 30 de septiembre de 2011

Escuchar: ¡Un arte!


Escucha empática (imagen cortesía http://www.seccionfemenina.com/)
Son muchas las veces que nos hemos preguntado: ¿Como puedo hacer que me entiendan? y la respuesta a ello no es otra que ¡ESCUCHAR empáticamente!. Se preguntarán: ¡¿Como?!...¡si lo que necesito es poder expresar lo que pienso con palabras!; pues no, para poder expresar lo que piensa con palabras de modo que le entiendan, lo que necesita es LEER y alimentar éste habito.

Ahora, ESCUCHAR es también un hábito que hay que practicar sistemáticamente, ello se debe a que las acciones automáticas del cuerpo en general y de la ESCUCHA en particular, se sirven de FILTROS y DISTRACTORES que ahorran y/o entorpecen el trabajo cerebral (entre estos tenemos: creencias, prejuicios, ruido de fondo, etc.) y que conllevan a una "mala calidad" de lo que entra REALMENTE a nuestra mente.

Considere una reunión que tenga ambientación musical, gente entrando o saliendo a la sala donde se desarrolla, participantes que conversan entre si y no escuchan al expositor o que rivalicen acaloradamente, comida servida en la mesa, etc., cualquiera de uno o más de los factores mencionados comprometen el éxito de tal reunión, puesto que el sentido del oído sólo aporta el 25% del entendimiento integral.

En un mundo donde queremos estar alerta y hacernos entender, el experto en sonido Julian Treasure dice: "Estamos perdiendo nuestra capacidad para escuchar". En esta charla breve y fascinante, Treasure comparte 5 maneras para volver a sintonizar los oídos y escuchar de forma consciente, a otras personas y al mundo que nos rodea.

"Del escuchar procede la sabiduría, 

y del hablar el arrepentimiento"
Proverbio italiano

miércoles, 31 de agosto de 2011

Sobre las metas - Michael Jordan


Michael Jordan

Un texto importante que hemos querido compartir con nuestros lectores, su autor: Michael Jordan, Ex-Basquetbolista de la NBA (National Basketball Asociation, por sus siglas en inglés); considerado gramo a gramo el mejor jugador de su generación y posiblemente de la historia. 
Paso a Paso. No concibo ninguna otra manera para lograr las cosas
Mi meta principal siempre fue llegar a ser el mejor haciendo las cosas paso a paso. Por eso no tuve miedo de estudiar en la Universidad de Carolina del Norte después de terminar la preparatoria.
Todos me decían que no eligiera dicha universidad porque no podría jugar a ese nivel. Dijeron que debería asistir a la Academia de la Fuerza Aérea por que así tendría empleo al terminar mis estudios. La gente tenía planes diversos para mí. Pero yo tenía el mío.
Siempre me he propuesto metas a corto plazo. Al mirar atrás, cada uno de esos pasos o éxitos parciales me llevaron al siguiente. Cuando me expulsaron del equipo en la preparatoria como correctivo, aprendí algo. Supe que jamás quería volver a sentirme así de mal. No volvería a tragar esa medicina amarga ni a padecer ese vacío en el estomago.
De modo que me puse a comenzar de nuevo como novato. Todo el verano en ese asunto. Cuando entrenaba pensaba en ello y al lograrlo me propuse otra meta, razonable y lógica, que pudiera lograr si trabajaba lo suficiente.
En todo momento tenía en mente lo que quería llegar a ser, es decir, el tipo de jugador en el que deseaba convertirme.
Creo que cada meta era lograda en función de la meta última y más importante. Sabía exactamente a donde deseaba llegar y me concentraba en hacerlo. Las metas alcanzadas me llevaban a pensar en otras. Cada pequeño triunfo me hizo ganar un poco más de confianza.
Esta confianza me permitió competir en North Carolina. Todo es cuestión de mentalidad. Nunca escribí nada, sólo me concentre en el siguiente paso.
Pienso que podría haber ocupado este sistema a cualquier actividad que hubiera elegido. No es tan distinto cuando, por ejemplo, una persona desea ser médico. Si esa es la meta principal y uno saca 6 en biología, lo primero que debe hacerse consiente es sacar un 8 y luego un 10 en esa materia. Debe de perfeccionarse el primer paso y después hacer lo mismo con la química o la física.
Dé estos pequeños pasos. Si no lo hace, estará expuesto a todo tipo de frustraciones. ¿De dónde obtener confianza si la única medida del éxito es llegar a ser medico? Si usted lo intenta con toda su capacidad y no llega a ser médico, ¿Significa esto que su vida es un fracaso? Por supuesto que no.
Todos los pasos preliminares son como las piezas de un rompecabezas. Al unirse forman una imagen.
Si el rompecabezas llega a completarse usted ha logrado su propósito. Si falta una pieza, no se desanime.
Si ha hecho su mayor esfuerzo habrá logrado muchas cosas a lo largo de camino. No todos pueden completar la imagen. No todos llegaran a ser el mejor vendedor o el más grande jugador de basquetbol. Pero si se convertirá usted en uno de los mejores, en un hombre de éxito.
Esta es la razón por la que siempre me he propuesto metas de corto plazo, no importa si se trata de golf, basquetbol, negocios, vida familiar o béisbol: Me propongo metas realistas y concentro toda mi atención en ellas. Pregunto, leo y escucho. Eso hice respecto al béisbol con las Medias Blancas de Chicago. No temo preguntar cualquier cosa a quien sea si no tengo las respuestas o el conocimiento necesario. ¿Por qué he de tener miedo? Mi intención es llegar lejos y por eso pido ayuda e instrucciones. No hay nada de malo en ello.
“Paso a paso. No concibo ninguna otra manera de lograr las cosas”
Fragmento de “Mi filosofía del triunfo” de Michael Jordan

miércoles, 10 de agosto de 2011

Mente abierta vs. Mente cerrada

¿Eres genuinamente de mente abierta?
En el estudio de los fenómenos psicosociales siempre ha tenido lugar el debate sobre el subjetivo perenne que significa catalogar a alguien de "mente abierta" o de "mente cerrada".

Incluso tal debate afecta los límites de lo que se considera una buena o mala comunicación, puesto que el receptor de cualquier idea dada por el emisor intenta valorar y/o emite juicios rápidamente de acuerdo a la escala de creencias que cada quien tiene en particular.

Es allí donde se encuentra el "ruido" que existe en la comunicación; pero la percepción que queremos obtener cuando "nuestra verdad"  es "superior" a la "verdad" del otro sin pensar primero si esa puede ser considerada antes de anteponer la nuestra, es precisamente cuando creemos que "nuestra mente abierta" está funcionando y no es así, simplemente porque no lo queremos ver.

Consideremos lo sobre-natural y lo super-natural para poner en perspectiva la discusión y encontraremos falencias y medias verdades, de acuerdo al punto de vista que nos permita nuestra escala de valores y de las evidencias que disponemos para sustentar cualquier "verdad".

En el siguiente vídeo, despejamos una incógnita sobre lo que "verdaderamente" significa tener mente abierta.


“Vive como si fueras a morir mañana.

Aprende como si fueras a vivir siempre.”
Mahatma Gandhi

lunes, 8 de agosto de 2011

Salir de la rutina ¿nos ayuda?

La rutina: ¡puede matar!
Escapar de la rutina: ¿cuantas veces hemos intentado hacer esto, sin éxito?...existe una condición humana que se incrusta en el ser subconsciente: LA COMODIDAD...y como dice el libro sagrado de los católicos: "el que esté libre de pecado, que lance la primera piedra".

El asunto estriba en conseguir una metodología que nos ayude a vencer la resistencia al cambio, principal obstáculo de cualquier nueva iniciativa. Una vez que "adoptamos" ésta nueva manera de cambiar el modo como hacemos las cosas es imperativo decir que la sustentabilidad en el tiempo añade el reto de no dejar vencer a los "enanitos saboteadores" que viajan con nosotros en nuestra conciencia.

Y como siempre andamos en la búsqueda de mejorar como un todo y deseamos hacer algo que hayamos pensado o querido hacer pero, simplemente no los hemos hecho; Matt Cutts sugiere: ¡Házlo durante 30 días! en una charla CORTA y alegre ofrece una fórmula ingeniosa de pensar y plantear el logro de objetivos.




“De todos los riesgos que he corrido, el único que no hubiera corrido nunca, es el de no haberlos corrido todos” 

Ángeles Mastretta



jueves, 4 de agosto de 2011

¿La actitud como VIRUS?

A veces nos preguntamos: ¿Que hay de malo en mi equipo de trabajo ó en la empresa?...pocas veces reflexionamos sobre lo que verdaderamente hay detrás de ello. Como un mecanismo natural de protección, LA NEGACIÓN funciona para disminuir el impacto emocional de grande tragedias personales, pero también puede ser usada INCONSCIENTEMENTE para disminuir la productividad personal y el deterioro de las relaciones interpersonales ó, peor aún, CONSCIENTEMENTE para destruir equipos de trabajo.

Usualmente cambiar la actitud de personas o equipos de trabajo es un reto que le impone la vida a TODAS las jerarquías de cualquier organización, es decir, no sólamente corresponde a los jefes cambiar de actitud sino también corresponde a compañeros de trabajo influir en los demás para que depongan actitudes perjudiciales o a cada ser humano al darse cuenta y reflexionar sobre su papel en el sitio de trabajo.

Al fin y al cabo, si usted dedica digamos, un tercio de su vida a trabajar (8 horas al día); ¿no sería mejor hacerlo en un lugar donde TODOS remen hacia el mismo lado?

En tal sentido, le mostramos a continuación un vídeo sugerido por el Ing. Alí Quiñonez, Director Regional de Nor-oriental al cual damos nuestra gratitud por colaborar.


“Culpar a los demás es no aceptar
la responsabilidad de nuestra vida, 
es distraerse de ella.” 
Facundo Cabral

miércoles, 8 de junio de 2011

Sin límites

¡Sólo nosotros los colocamos!
Podríamos pensar que estamos limitados por ciertas circunstancias a no acceder a lo mejor que brinda la vida; no hablamos de lo material, sino de la riqueza interna necesaria para sentir la realización plena como ser humano y como persona.

En muchos casos la causalidad es la excusa para no permitirnos ver que nosotros mismos colocamos los límites y la increíble fuerza interna junto con el enorme potencial de desarrollo son menospreciados por falta de la dedicación necesaria para hacerlos explotar.

Pero, ¿qué sucede cuando el ejemplo viene de alguien que no conocemos y que nos enseña lo virtuoso de desarrollar éstas facetas?; La activista Caroline Casey nos cuenta la historia de su extraordinaria vida, comenzando con una revelación (de la cuál nadie sabía hasta ésta charla). En una inmejorable diatriba que desafía las percepciones, Casey nos pide que vayamos más allá de los límites que creemos tener.

Cualquier temor es una ilusión. Parece que hay un 
obstáculo pero en realidad no existe. Lo que
sí existe es la oportunidad de hacer el
mejor esfuerzo  y obtener los resultados

John Gardner

viernes, 13 de mayo de 2011

Encuentro Gerencial

En el marco de las reuniones periódicas que se han venido desarrollando trimestralmente, se celebró en el salón Marqués del Toro en las instalaciones del Hotel Ávila en San Bernardino, Caracas; el tercer Encuentro Gerencial de la Organización. En él se debatió la problemática actual del Grupo de Empresas SODICA-MOGOSA y las posibles soluciones para encaminar los resultados a obtener. 
Crosland Gómez - Evelin Camacaro

En la entrega de certificados

Raiven González
Igualmente los asistentes pudieron recibir una nueva perspectiva del liderazgo con el taller "Liderazgo y Comunicación", dictado por el Psicólogo Raúl Guillermo Flores Álvarez quien con su asertividad y profesionalismo ofreció un modo diferente de pensar la compañía a través de modelos para la formación de equipos de alto desempeño, las acciones que como gerentes cada día emprendemos y una nueva manera de enfocar la visión del holding.
Ninoska Morán

Annurys Molina
Desde éstas páginas queremos dar las gracias al facilitador y, especialmente, a los socios de aprendizaje quienes con su paciencia y estoicismo lograron enfrentar dos días de alta carga emocional (las fotos son cortesía del Ingeniero Alí Quiñonez).
Guido Crespo

Un aspecto de la cena de cierre
"Mi grandeza no consiste en no haber caído nunca, sino en haberme levantado siempre" Napoleón Bonaparte

miércoles, 11 de mayo de 2011

Indice de felicidad

Indice de felicidad: ¿Una Utopía?
Uno de los retos empresariales modernos es poseer el talento humano altamente comprometido; si revisamos lo que dicen los especialistas en la materia, uno de los factores que influye para esto es la felicidad con la que la persona afronta su papel en la vida, lo feliz que su quehacer diario le resulta en función de la satisfacción que obtiene por participar en los procesos en los cuales interactúa.

El índice de felicidad fue objeto de estudio en el Encuentro Gerencial que sostuvo los compañeros de trabajo del Grupo y ello dió lugar a diferentes posiciones y formas de pensar al respecto; por lo que el debate sigue abierto y seguiremos en la búsqueda de una posición común para construir la nueva Visión de la empresa.

Como una contribución al debate y brindando una perspectiva diferente al tema; Chade-Meng Tan, "el magnífico compañero" dentro de Google, habla de cómo la empresa practica la compasión en los negocios cotidianos y en sus audaces proyectos paralelos.

 

“Afronta tu camino con coraje, no tengas miedo de las críticas de los demás. Y, sobre todo, no te dejes paralizar por tus propias críticas”. Paulo Coelho

miércoles, 13 de abril de 2011

El arte de la guerra - Sun Tzu (Última parte)

La información es vital
Sobre la concordia y la discordia.


Última entrega sobre El Arte de la Guerra, libro escrito por el General chino Sun Tzú, cuyas enseñanzas hemos querido compartir y analizar desde nuestra perspectiva (para un repaso de las entregas anteriores, puede hacer clic sobre los links que se ubican al final de éste artículo).

Alguien dijo una vez "Si quieres la paz, debes estar preparado para la guerra"; los ejecutivos de hoy tienen que entender ésta frase como una invitación a estar informados de los diferentes aspectos que requiere su profesión; pero además, tiene que saber lo que la competencia está haciendo para tomar ventaja.

En "tiempos de paz", entonces, hay que procurar información que puede ser proporcionada por "espías", no es secreto para nadie que las corporaciones invierten ingentes cantidades de dinero para obtener datos que les ayudan a planear sus próximos pasos.

Es obvio que los ejecutivos "de a pie" tienen que obtener los movimientos de la competencia a través de una red de amistades y contactos bien trabajada; muchas veces requerirá de su sapiencia para buscar mediante preguntas aparentemente inocuas, las respuestas necesarias para establecer el plan de acción.

Información es poder y ninguna "guerra" puede ser peleada y ganada sin ella.

¡Practíca!
Aprende a combatir: La competencia es inevitable en la vida, tienes que saber pelear tus "batallas", prepárate y combate sólo cuando estés seguro de la victoria.

Enseña el camino: El liderazgo es la clave del éxito, un líder enseña con el ejemplo, un líder desarrolla autodisciplina, decisión, orientación al logro, responsabilidad, conocimiento y fomenta la cooperación.

Hazlo bien: No importe cuanto tiempo te tome, pero hacer bien las cosas es la piedra angular de la victoria.

Conoce los hechos: No prejuzgues, mediante la objetividad intenta poner en perspectiva las cosas; los hechos fiables siempre preceden a los actos victoriosos.

Espera lo peor: Nunca pienses que la competencia no atacará, no gastes recursos en situaciones difíciles, aprende a esperar y estudia muy cuidadosamente el significado de sus movimientos y tácticas.

Aprovecha el momento: El objetivo de la acción competitiva es la victoria rápida, la velocidad que le imprimas a tu actuación ofensiva determinará la sorpresa y la ventaja ante tu competidor.

Quema las naves: Coloca a tus colaboradores en una posición en la cuál se vean impelidos a luchar; cuando las personas saben que tienen que estar unidas para conseguir la victoria, el resultado es una alta motivación.

Hazlo mejor: Combina tácticas esperadas con inesperadas para confundir a tu competidor; en suma, busca la manera de resaltar ante los clientes y destaca a tu grupo por sobre el de los competidores.

Empujad todos juntos: Las ideas comunes son esenciales para la comunicación efectiva; tienes que ser claro  en los objetivos y que estos estén alineados a las creencias de tus colaboradores, de ésta manera todos remarán en la misma dirección.

Que no adivinen tus intenciones: Las mejores estrategias competitivas son digeribles para lo interno pero indescifrable para lo externo; nunca desprecies el valor de los espías que proporcionan información.
En el corazón de todos los inviernos vive una primavera palpitante; y detrás de cada noche, viene una aurora sonriente, Khalil Gibran
Links relacionados:
El arte de la guerra - Sun Tzu (Onceava parte)
El arte de la guerra - Sun Tzu (Doceava parte)
El arte de la guerra - Sun Tzu (Treceava parte)